Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Ведомости, 12 февраля 2010 г.

Бонусы по квотам

Международная страховая группа AIG меняет систему вознаграждения сотрудников и топ-менеджеров

453 просмотра

Согласно новому плану, который внедряет в компании AIG ее гендиректор Роберт Бенмонш, теперь переменная часть вознаграждения тысяч сотрудников страхового гиганта будет зависеть от оценки их работы. На основании того, насколько хорошо поработал сотрудник, он попадет в одну из четырех категорий. В первой группе окажется не более 10% лучших сотрудников, они получат самые высокие премии и бонусы.

Во второй и третьей — еще 20% и 50% сотрудников. Их работа будет признана «в рамках ожиданий», они получат значимое, но невысокое переменное вознаграждение. Нижние 20% окажутся в четвертой группе, их премии и бонусы будут значительно ниже, чем у коллег.

Бенмонш приступил к обязанностям гендиректора страховщика в августе 2009 г. Изменение системы оплаты труда сотрудников сразу же стало одним из его приоритетов. Во время встреч с сотрудниками он говорил, что компания будет платить справедливое вознаграждение на уровне лучших компаний отрасли. Добиться этого он планировал с помощью изменения формулы выплаты переменной части вознаграждения, т. е. премий и бонусов. «У нас должны быть возможности выплатить сотрудникам заметную прибавку к годовой зарплате, если они добьются рекордных результатов», — говорил Бенмонш летом 2009 г. Использовавшаяся ранее система вознаграждения, по его мнению, была уравнительной. В одном из подразделений при выплате бонусов учитывалась оценка результативности сотрудников, но более половины из них получили наивысший бал. Остальные — на балл ниже. Половине сотрудников нет места на вершине, убежден Бенмонш.

О системе квотирования при оценке и вознаграждении персонала Бенмонш узнал еще в 70-е от бывших коллег по работе в Chase Manhattan, которые перешли туда из General Electric (GE), одного из пионеров использования подобных систем. Именно Бенмонш настоял на внедрении этой системы в страховой группе MetLife, где он был гендиректором с 1998 по 2006 г.

Часть сотрудников MetLife ненавидели эту систему, признавался он. В GE руководство компании настаивало на том, чтобы сотрудники, получившие низкие оценки, покинули компанию. В AIG введение подобного требования маловероятно, говорит Бенмонш. Впрочем, и GE отошла от практики увольнения сотрудников, но по-прежнему настаивает на принципе дифференцированной оплаты труда, отметил ее представитель.

Джоан ЛАБЛИН
WSJ, 11.02.2010, Ирина Окунькова

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »